Mise „Galvanovna“

Kontext zakázky „Rozkaz zněl jasně…“ Tak s touto známou replikou na rtech jsem vstupoval do projektu stabilizace společnosti Galvanovna s.r.o. Tenhle podnik, do kterého jsem v dubnu 2011 vstupoval byl dlouhodobě ztrátový a potýkal se s problémy u dodavatelů,...

Negativní emoce, čekání na zázrak, syndrom Dallasu a covid. Jak dostat firmu z problémů?

Rozhodující faktory úspěchu investice do problémových aktiv nejsou v principu tolik odlišné od ostatních investic, distressová aktiva jsou pouze věrna svému názvu. Jsou často spojena s vyšším množstvím stresu a negativních emocí. Rozhodující ale je, jako u...

Krizový manažer je jako jednorožec. Všichni o něm mluví, ale nikdo ho neviděl

Anotace: V tomto článku se pokusím vysvětlit jeden ze 4 pilířů, na kterých jsme postavili BusinessLeaders4U – jsou to lidi (zkušení manažeři), koncept (General management), Rozvoj businessu (i na mezinárodní úrovni) a anti Defraudační systém. Zde se budu věnovat...