Blog

Inspirace a příběhy

Rovnýma nohama do první fúze

od admin | Bře 24, 2022 | Fúze a akvizice, Restrukturalizace

Anotace: V článku se dozvíte zkušenosti kolegy Ing. Michala Berky s fúzí z pohledu CFO, tj. zejména z pohledu účetnictví a vedení účetních agend a controllingu. Zjistíte, že na papíře je fúze a schémata kolem ní „brnkačka“, ale „ďábel se skrývá v detailu“. Personální...

Platinum bank (Ukrajina) jako drahý kov pro business expanzi

od admin | Bře 16, 2022 | Restrukturalizace, Zahraniční expanze

Anotace: V článku se dozvíte zkušenost našeho kolegy Ing. Pavla Folprechta z bankovnictví. Po roce 2000 docházelo v bankovnictví ve střední a východní Evropě k masivní expanzi, ale ne každá banka a finanční instituce byla schopna sama provést vnitřní transformaci a...

Tanker Bombardier – vagónka Česká Lípa

od admin | Bře 9, 2022 | Restrukturalizace

Bombardier Transportation CZ (BTCZ)– závod v České Lípě, vyrábějící „carbody“ – karoserie vlaků nebo jejich části – sestavy, závod se 100letou historií, regionálně velmi důležitý. Zákazníky jsou vlastní závody Bombardier v Německu, Belgii a Francii....

Adrenalin z první „ředitelské“ pozice …

od admin | Bře 3, 2022 | Restrukturalizace

Na podzim roku 2004 jsem nastoupil do pozice Finančního ředitele v automotive výrobní společnosti, která patří do velkého nadnárodního holdingu a specializuje se na lisování bezpečnostních plastových dílů pro automobily (airbagy všeho druhu). Roční obrat společnosti...

Změna je život – škola change manažmentu v praxi (část II.)

od admin | Úno 23, 2022 | Restrukturalizace

Projekt č. 2a) - Restrukturalizace Po budget meetingu v evropské centrále proběhla ještě jedna událost, a to zasedání valné hromady, jejímž důsledkem bylo, mimo jiné to, že jsem byl jmenován na vyšší pozici. Jako Provozní ředitel a jednatel jsem viděl, že výrazně...

„Fabrika“ – výrobce stavebních strojů

od admin | Úno 11, 2022 | Restrukturalizace

Společnost, do které jsem nastoupil na pozici výrobního ředitele, řešila problémy spojené s nízkou produktivitou (55%), s neschopností dodat zákazníkem požadovaný výrobek v očekávaném termínu (průměrné zpoždění +150 dnů) a s přeplněným skladem finálních výrobků a...

Změna je život – škola change manažmentu v praxi (část I.)

od admin | Úno 2, 2022 | Restrukturalizace

Shrnutí Před pár lety, když už na druhé straně Atlantiku vypukla hypoteční krize a u nás se oficiálně informovalo o tom, že nás se to netýká, že naše banky jsou zdravé a ekonomika silná, jsem nastoupil do nejmenované americké stavební firmy, abych jí pomohl k rozvoji,...

Nekrachuji! Kdo vám to řekl! Výzva právníkům, daňovým poradcům, aj.

od Stiva | Lis 16, 2021 | Markoekonomika, Moratorium, Reorganizace, Úspěšný bankrot, Vyhnout se úpadku

Anotace: V tomto článku bych se s vámi rád podělil o výsledek z desítek rozhovorů na ožehavé téma – „…nekrachuji, kdo vám to řekl?!“ Chtěl bych dodat odvahy všem, kdo se bojí takové situaci podívat zpříma do očí. Proto žádám daňové poradce, finanční ředitele...

Krize – třikrát jinak (podcast se Stivou Jokešem)

od Stiva | Zář 29, 2021 | Fúze a akvizice, Markoekonomika, Moratorium, Reorganizace, Restrukturalizace, Sanační konkurz, Úspěšný bankrot, Vyhnout se úpadku, Zahraniční expanze

Nemocné firmy se zdravým srdcem "Pandemie může být podle některých čísel akcelerátorem firemních insolvencí (očekává se ještě nárůst). Kterým firmám hrozí krize? A lze se jí bránit? Lze třeba i úspěšně zbankrotovat. Stiva Jokeš, podnikatel, manažer a investor, učí...

Jak jsme zachránili uzenářům nejen z latinské Ameriky jejich dodavatele střívek pro párky a salámy (Část II.).

od admin | Zář 15, 2021 | Fúze a akvizice, Restrukturalizace

Slíbené pokračování předešlého článku - Jak jsme zachránili uzenářům nejen z latinské Ameriky jejich dodavatele střívek pro párky a salámy (Část I.). Výsledky Výkaz zisku a ztrát závodu se díky našim intervencím dostal z „červených do černých čísel“ již v prvním...